集团碳钢事业部总经理邓梁峰做汇报

子公司签署碳钢经营责任状

梁宗仁副总裁主持会议并进行总结

蒋长虹总裁讲话

蒋长虹总裁点评了碳钢板块2021年以来的工作，，，，，他要求碳钢业务要在量实现突破的基础上钻营经营质量的提升。。。。。。。。要充分调动内部积极性、各子公司要互订互换进建PK，，，，，治理方面夯实基础。。。。。。。，，业务端积极启发，，，，，群策群力获得更大的突破。。。。。。。。

周克明主席讲话

周克明主席首先分析了行业局势，，，，，为碳钢业务的发展指了然方向。。。。。。。。他要求，，，，，要持续萦绕“以客户为中心、以员工为中心”落实各项工作，，，，，2022年要财政前置、治理下沉，，，，，狠抓经营质量和工作风格。。。。。。。。他指出，，，，，集团碳钢业务经过9年多的发展，，，，，前期不休的投入和堆集已经打下了极度好的基础。。。。。。。，，平台的优势已经极度显著，，，，，目前“天时地利人和”俱备，，，，，已经到了收成期。。。。。。。。他勉励整个同仁振奋有为，，，，，深刻一线，，，，，2022年肯定能获得更好的业绩。。。。。。。。

蒋长虹总裁讲话

蒋长虹总裁对集团不锈钢板块的工作进行了总结和评析，，，，，他强调了经营分析的沉要性，，，，，并就客户分级治理、关键指标设定、质量治理、人才造就、集团支持、对标找“茬”求改进等提出了专门要求。。。。。。。。

周克明主席以为集团不锈钢板块2022年的经营思路“行动周全、措施明确”。。。。。。。。他要求接下来要夯实内部治理，，，，，持续强化运行系统、人才等的保险和后盾支持，，，，，各子公司要PK效能、急剧反映，，，，，干部要深刻一线，，，，，财政一把尺，，，，，治理要下沉，，，，，切实萦绕利润等指标发展各项工作。。。。。。。。他指出，，，，，固然表部局势严格，，，，，但304永利集团在口碑、本钱、人才、技术、系统等方面成立起来的优势显著，，，，，厚积薄发，，，，，2022年的指标肯定要实现、能实现。。。。。。。。